渭城区市场监管局举办2025年儿童用品安全行进校园活动

如果说商业是城市(chéngshì)的(de)外在(zài)形态，那么社区则是它的灵魂深处。在长沙，有一个地方正在重新定义这两者的关系：它不靠喧闹取胜，也不以奢华制胜，而是选择把自己交给时间，交给人。 那(nà)就是河西王府井商业广场。 从(cóng)2015年开业至今，它像是一棵向下扎根的树，枝叶(zhīyè)舒展进无数人的日常里：购物、聚会(jùhuì)、健身、看展、遛娃、交友，甚至读书与疗愈。人们总说，一座商圈要(yào)有“人气”，但在这里，它更有“人情”。 社区即生活场(chǎng)：从“购物中心”到“生活中心” “以前从不来河西，直到那次中了‘蛙来哒’的奖，我犹豫着踏出那一步。到了河西王府井，发现这里(zhèlǐ)居然这么(zhème)美、这么闲适。”这是网友“冬天”的留言(liúyán)。 河西王府井不是长沙商业版图里最大的(de)一块，但它毫无疑问是与人最近的一块。从盒(cónghé)马鲜生的日常采买，到六楼卢米(lúmǐ)埃的亲子观影，再到共享家的亲子手工课、妈妈(māmā)读书会和儿童剧表演，它建的不只是场，而是一种节奏，甚至是一种关系。 不少居民(jūmín)用(yòng)“陪伴”来形容王府井的存在。比如住在丽臣小区的“vivian”，她家步行三分钟就能到商圈，从“妈妈厂房”到“家门口地标(dìbiāo)”，她亲眼见证了从厂区变商圈的城市更(gèng)新。在她看来，王府井不仅让这个片区(piànqū)焕发新生，更让生活变得更“近”了——不用过马路就能买菜、吃饭、看电影，小朋友有地方跑，大人有空间歇。 这一切背后，其实是(shì)一次“主动选择社区”的商业战略。王府井没有选择去争抢中心城区的喧嚣客流，而是扎根于湖南湘江新区这片居民(jūmín)稠密(chóumì)、教育医疗(yīliáo)资源高度集中的地带。从项目名“Family PARK”开始，它就注定不是(búshì)一个冷冰冰的商业体，而是一个向家庭开放、向社区靠近的日常生活空间。 在咸嘉湖街道的治理视野中(zhōng)，这种选择也成为城市治理的“合作场”。街道将商圈视为社区延伸(yánshēn)的场域，通过“区域化党建”和“社区嵌入式服务”，让(ràng)王府井不仅是商业标杆，更是社区资源的整合者(zhě)与放大器。 你来消费(xiāofèi)，我们陪你生活 “王府井每周都去，最难忘的是圣诞节在太平鸟5折买到心仪大衣，还能用积分抵现金，把我高兴坏(huài)了。”网友之之的这句留言，其实道出了这座商圈(shāngquān)的“人情逻辑”：不是(búshì)让人一掷千金(yīzhìqiānjīn)，而是让消费变得踏实、有趣、有回忆。 不同于中心商圈用(yòng)首店、快闪、IP营销抢夺眼球，河西王府井用的是陪伴式运营。一位(yīwèi)妈妈说，她(tā)因为读书会加入了共享家，之后不仅自己演了家庭剧《森林女孩》，孩子也参加了暑期大(dà)课堂(kètáng)、寿司课、小儿推拿。每一场活动都不是简单的营销策划，而是让社区成员真实参与、自己创作、共同成长。 店庆分蛋糕、夏令营、手工课、公益课堂……这些看似“微小(wēixiǎo)”的(de)动作(dòngzuò)，其实都指向(zhǐxiàng)了同一个(tóngyīgè)目标——让人愿意留下来。那不仅是空间的魅力，更是关系的温度。网友“蚊雯雯小姐”回忆起母亲节那天，在GNC买到心仪女鞋，价格刚好是520元，“女儿说妈妈穿着很漂亮，妈妈我爱你”。购物的场景被家庭记忆温柔包裹，这种情感是任何打折活动(huódòng)都无法替代的。 在咸嘉湖街道的协同支持下，王府井(wángfǔjǐng)商圈推出了一系列“银发(yínfā)VIP”活动。老人们在VIP会员中心做(zuò)手工、练舞蹈、听讲座，参与感和获得感都极强。街道不仅提供资源协调、活动引导，更通过党员志愿服务(fúwù)与场地保障，确保活动长期可持续开展。数据(shùjù)显示，自项目实施以来，针对老年人的商品销售额明显上升，成为拉动消费的新引擎(yǐnqíng)。 咸嘉湖街道的(de)用意不止于此，他们看重(kànzhòng)的，是城市全龄友好型社区的构建。一个能同时服务孩子、青年与(yǔ)老年人的商圈，才有真正的社会价值。 党建不是(búshì)标签，是推动力 党建(dǎngjiàn)进商圈，不是把红旗挂在墙上，而是把温度洒进人群里。 在河西王府井，“中医公益(gōngyì)小院”已成为党建服务的明星项目。它由咸嘉湖(xiánjiāhú)街道牵头，联合农工党长沙市委与商圈物业资源，为楼宇企业职工提供免费(miǎnfèi)中医保健、体质辨识、药膳指导。医生把脉问诊，职工体验疗愈，一边是健康服务的落地，一边是职工福祉(fúzhǐ)的保障。这种“嵌入式党建”已经超越了传统党务，进入到“人”的关怀(guānhuái)维度。 楼宇服务站也成为全市的(de)示范样板。“以前办事(bànshì)要跑好多部门，现在(xiànzài)一进楼就能办完。”商户的感叹体现的不仅是服务流程的优化(yōuhuà)，更是治理重心向基层下沉的具体表现。在咸嘉湖街道的治理逻辑中，党建始终被视为激活社区内生动力、推动共治共建的关键机制。 这种“党建+商圈”的治理模式，也不是突如其来的制度植入，而是(érshì)顺着王府井本身的“社区属性”自然生长——从(cóng)孩子的读书会到妈妈的手工坊，从老人的VIP课堂(kètáng)到青年的运动(yùndòng)赛事，每一个生活节点上，党建都找到了切入点。 咸嘉湖街道的加入，让这一切从“温情共识”走向了(le)“制度化运营”。他们(tāmen)不只是看到了商圈的物理结构，更深刻理解其社会价值，通过精细化治理与多方协同，逐步搭建起(qǐ)一个立体化(lìtǐhuà)的社区生态。党建成为结构性的引擎，赋能商圈服务、赋能居民生活、赋能城市治理。 真诚，是最大的(de)运营法则 “我刷卡三次输错密码，店员(diànyuán)始终耐心提醒，最后(zuìhòu)还不忘说‘欢迎下次光临’。”市民王旺告诉记者。 真诚，是最不需要营销，却最能打动人心的运营(yùnyíng)语言。河西王府井选择不靠热点IP，不炒话题，而是以一年超500场(chǎng)社区活动做“长期主义”。街道与(yǔ)商圈之间不是简单的“管理关系”，而是共同体，一起面对老龄化、托育难、邻里疏离等城市生活中(zhōng)的共性问题。 这份真诚背后，是管理团队日复一日的(de)“钉子精神”。一个不到十人的营销团队，把社区运营的颗粒度磨得极细：宠物(chǒngwù)市集、夜跑活动、公益亲子营、跨年倒计时、社区打卡地图……它们可能不直接带动销售，但却(què)为商圈打下了最坚实的群众(qúnzhòng)基础。 长沙王府井购物中心总经理周超笑称：“有时我们也羡慕那些只要(zhǐyào)打明星广告就能拉流量的商业体。但我们选择了更难(nán)的路，也更真实(zhēnshí)的路。” 而正是这条路，让河西王府井实现了2024年6.59亿元销售额(xiāoshòué)、951万人次客流、70%以上复购率。这些数据不是偶然，而是用户(yònghù)日复一日走进、愿意留下(liúxià)的真实选择。 “河西王府井的发展不是靠(kào)一场改造、一个项目，而是靠一群人长期在(zài)做难而正确(zhèngquè)的事。”咸嘉湖街道经济发展办公室主任徐卫说，“我们希望它不仅是商圈(shāngquān)，更是居民愿意来、企业愿意留、城市愿意骄傲的地方。” 今天的城市商业越来越强调“场景”，但(dàn)真正打动人的不是光鲜设计，而是(érshì)实在的连接。在河西王府井，人们找到了这种连接的方式：邻里之间不只是“同楼”，也是“同乐”；消费者(xiāofèizhě)不只是“用户(yònghù)”，也是“家人”；政府也不只是“管理者”，而是“赋能者”。 这个商圈(shāngquān)，不只是热闹，更有乡情。 在它的(de)成长故事里，有过创业的喧嚣，也有过社区共建的默契，有楼宇的党建红，有市集的烟火气(qì)，还有居民的笑与泪。 商圈不只承载消费，更映照着人们的生活(shēnghuó)方式。而在这里，街道的角色(juésè)早已悄然转变——既是居民的“娘家人”，也(yě)是商家的“护航者”。（彭毓妍）